我們(men)很多人(ren)談起小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)(mi)生(sheng)態鏈(lian)(lian)旗(qi)下(xia)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)時總是(shi)會(hui)說：“啊(a)，小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)(mi)又(you)出了個(ge)啥啥啥！”包(bao)括我們(men)有調(diao)之(zhi)前(qian)推薦過的(de)(de)(de)很多文章里也(ye)將小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)(mi)生(sheng)態鏈(lian)(lian)旗(qi)下(xia)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)稱為“小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)(mi)推出的(de)(de)(de)XXX”。實際上這樣的(de)(de)(de)說法是(shi)不太嚴謹的(de)(de)(de)，事(shi)實上除了紅米(mi)(mi)(mi)(mi)、小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)(mi)電(dian)視及(ji)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)(mi)路由、小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)(mi)電(dian)腦這四(si)個(ge)個(ge)親(qin)兒(er)子外，剩下(xia)的(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)(mi)生(sheng)態鏈(lian)(lian)企業并不屬(shu)于小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)(mi)，那么這些品(pin)牌(pai)究竟和(he)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)(mi)有著(zhu)怎樣的(de)(de)(de)關系(xi)吶？

小(xiao)米生態(tai)鏈旗下的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)關系在中(zhong)國互(hu)聯網生態(tai)中(zhong)算是獨樹一幟的(de)(de)(de)(de)，生態(tai)鏈旗下公(gong)(gong)司品牌并(bing)不是小(xiao)米的(de)(de)(de)(de)子(zi)公(gong)(gong)司，而(er)是由小(xiao)米投資獨立運(yun)營(ying)的(de)(de)(de)(de)企業。但這又(you)不同(tong)于(yu)(yu)一般的(de)(de)(de)(de)投資關系，這些企業認(ren)同(tong)小(xiao)米生態(tai)鏈的(de)(de)(de)(de)理念，認(ren)同(tong)小(xiao)米對(dui)于(yu)(yu)產品品質和設計的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，相(xiang)對(dui)于(yu)(yu)老板和員(yuan)工，更像是對(dui)同(tong)樣的(de)(de)(de)(de)產品理念認(ren)同(tong)的(de)(de)(de)(de)同(tong)志(zhi)。當然認(ren)同(tong)歸認(ren)同(tong)，能不能做到(dao)就要(yao)單說了。

這些公司在(zai)小米統一(yi)的品質把控下(xia)，借(jie)助(zhu)(zhu)小米的供應商(shang)渠(qu)道和信用(yong)背書(shu)，在(zai)初創階段就能(neng)用(yong)較低(di)的成(cheng)本生(sheng)(sheng)產產品 ，并借(jie)助(zhu)(zhu)小米的渠(qu)道大(da)量發售(shou)，使得小米生(sheng)(sheng)態鏈旗(qi)下(xia)企業能(neng)夠通過(guo)較低(di)的售(shou)價(jia)搶占(zhan)市場。

其中不少(shao)生態鏈下(xia)屬企業借助生態鏈得到了發展，甚至建(jian)立(li)起了獨立(li)的(de)(de)品牌(pai)和(he)渠道。其中佼(jiao)佼(jiao)者如(ru)生產了曾(ceng)經大(da)賣一時的(de)(de)小米(mi)手環的(de)(de)華(hua)米(mi)，不僅建(jian)立(li)了自有品牌(pai)AMAZFIT，更是先于小米(mi)于今年(nian)2月8日在(zai)紐交所(suo)掛牌(pai)上市。

另外不得不提(ti)一(yi)(yi)點就(jiu)是米(mi)家(jia)(jia)這(zhe)個(ge)系列(lie)(lie)，這(zhe)個(ge)系列(lie)(lie)雖然也是小米(mi)的(de)(de)“親兒子”但(dan)是產品卻依然是來(lai)自(zi)各個(ge)生(sheng)(sheng)態(tai)鏈(lian)企業(ye)，比如說米(mi)家(jia)(jia)掃地機器人就(jiu)來(lai)自(zi)生(sheng)(sheng)態(tai)鏈(lian)旗下(xia)的(de)(de)石頭(tou)科技；空氣凈(jing)化(hua)器來(lai)自(zi)智米(mi)。作(zuo)為打著(zhu)小米(mi)商標的(de)(de)系列(lie)(lie)，相(xiang)對于(yu)(yu)生(sheng)(sheng)態(tai)鏈(lian)旗下(xia)其他產品被小米(mi)覬(ji)覦著(zhu)更多的(de)(de)期望，是米(mi)家(jia)(jia)打開(kai)細分市場的(de)(de)先頭(tou)軍(jun)，相(xiang)對于(yu)(yu)后(hou)續米(mi)家(jia)(jia)生(sheng)(sheng)態(tai)鏈(lian)旗下(xia)企業(ye)自(zi)有品牌(pai)推出(chu)的(de)(de)產品，更為強(qiang)調性(xing)價(jia)比，但(dan)相(xiang)對的(de)(de)專業(ye)性(xing)就(jiu)會(hui)差一(yi)(yi)些了。

但是由于(yu)近些年來(lai)小(xiao)(xiao)米生態鏈(lian)的(de)快(kuai)速擴張，所覆(fu)蓋的(de)產(chan)品領域越來(lai)越廣，小(xiao)(xiao)米對于(yu)生態鏈(lian)旗下企(qi)業的(de)品控管理有些松(song)弛。作為有較高自由度的(de)生態鏈(lian)下屬企(qi)業，時不時的(de)會生產(chan)出一些莫(mo)名其妙(miao)、宣傳奇葩的(de)產(chan)品，還不時出現諸如外觀“借(jie)鑒”，夸(kua)大參數，品控隨緣的(de)問題(ti)。這(zhe)些生態鏈(lian)中出現的(de)問題(ti)對于(yu)消費者而言毫(hao)無疑問的(de)都是要小(xiao)(xiao)米來(lai)背(bei)鍋的(de)。

中文字幕日韓歐美一區二區三區:重慶音響工程的解決辦法嘛……對于小米生態鏈的產品，建議大家不要當吃螃蟹的人，等上市一段時間，該踩的雷都踩了，該改進的工藝都改進了，再考慮入手也不遲，畢竟小米還算是一家聽得進去用戶反饋的企業，做爛了還是會改的。