我們很多人談起(qi)小(xiao)米(mi)(mi)(mi)生(sheng)態鏈旗下(xia)的(de)產品(pin)時總是會(hui)說：“啊，小(xiao)米(mi)(mi)(mi)又出(chu)了個啥啥啥！”包括(kuo)我們有調之前推薦過的(de)很多文章里(li)也將小(xiao)米(mi)(mi)(mi)生(sheng)態鏈旗下(xia)的(de)產品(pin)稱為“小(xiao)米(mi)(mi)(mi)推出(chu)的(de)XXX”。實(shi)際(ji)上這樣的(de)說法(fa)是不(bu)太嚴謹的(de)，事實(shi)上除(chu)了紅(hong)米(mi)(mi)(mi)、小(xiao)米(mi)(mi)(mi)電視(shi)及(ji)小(xiao)米(mi)(mi)(mi)路由、小(xiao)米(mi)(mi)(mi)電腦這四(si)個個親兒子外，剩(sheng)下(xia)的(de)小(xiao)米(mi)(mi)(mi)生(sheng)態鏈企業并不(bu)屬于小(xiao)米(mi)(mi)(mi)，那么這些(xie)品(pin)牌究竟和(he)小(xiao)米(mi)(mi)(mi)有著怎樣的(de)關系吶？

小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)生(sheng)態(tai)鏈旗下的(de)公司的(de)關系在中國(guo)互聯網生(sheng)態(tai)中算(suan)是(shi)獨樹一幟(zhi)的(de)，生(sheng)態(tai)鏈旗下公司品(pin)牌并(bing)不(bu)(bu)是(shi)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)的(de)子公司，而是(shi)由小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)投資獨立運營的(de)企業(ye)。但這(zhe)又不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)于(yu)一般(ban)的(de)投資關系，這(zhe)些企業(ye)認(ren)同(tong)(tong)(tong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)生(sheng)態(tai)鏈的(de)理念，認(ren)同(tong)(tong)(tong)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)對于(yu)產(chan)品(pin)品(pin)質和設計的(de)要求(qiu)，相對于(yu)老板和員工，更像是(shi)對同(tong)(tong)(tong)樣的(de)產(chan)品(pin)理念認(ren)同(tong)(tong)(tong)的(de)同(tong)(tong)(tong)志。當然(ran)認(ren)同(tong)(tong)(tong)歸認(ren)同(tong)(tong)(tong)，能不(bu)(bu)能做到(dao)就要單說了。

這些公司在(zai)小(xiao)米(mi)統一的(de)品(pin)質把控下，借(jie)助(zhu)小(xiao)米(mi)的(de)供(gong)應商(shang)渠(qu)道(dao)和信用背書，在(zai)初創階段就能用較低的(de)成本生產(chan)產(chan)品(pin) ，并借(jie)助(zhu)小(xiao)米(mi)的(de)渠(qu)道(dao)大量發售，使(shi)得小(xiao)米(mi)生態鏈旗下企業能夠通過(guo)較低的(de)售價搶占市(shi)場。

其(qi)中(zhong)不(bu)(bu)少生(sheng)態鏈(lian)下屬企業借助生(sheng)態鏈(lian)得(de)到了發展，甚至(zhi)建立(li)起了獨立(li)的品(pin)牌和渠道。其(qi)中(zhong)佼佼者如生(sheng)產了曾(ceng)經大賣一(yi)時的小米手環的華(hua)米，不(bu)(bu)僅建立(li)了自有(you)品(pin)牌AMAZFIT，更是先于(yu)小米于(yu)今年2月8日(ri)在紐(niu)交所掛牌上市。

另(ling)外不得不提一點就是米(mi)家(jia)(jia)這個系(xi)列，這個系(xi)列雖然也(ye)是小米(mi)的(de)“親兒子”但(dan)是產品卻依然是來(lai)自(zi)各個生(sheng)態(tai)鏈(lian)企(qi)業(ye)(ye)，比(bi)(bi)如說米(mi)家(jia)(jia)掃(sao)地機器(qi)人就來(lai)自(zi)生(sheng)態(tai)鏈(lian)旗(qi)下的(de)石頭科技；空氣凈化器(qi)來(lai)自(zi)智米(mi)。作(zuo)為打著小米(mi)商標的(de)系(xi)列，相(xiang)對于生(sheng)態(tai)鏈(lian)旗(qi)下其他(ta)產品被小米(mi)覬(ji)覦著更多(duo)的(de)期(qi)望，是米(mi)家(jia)(jia)打開細分市場的(de)先頭軍，相(xiang)對于后續(xu)米(mi)家(jia)(jia)生(sheng)態(tai)鏈(lian)旗(qi)下企(qi)業(ye)(ye)自(zi)有品牌推(tui)出的(de)產品，更為強調(diao)性價比(bi)(bi)，但(dan)相(xiang)對的(de)專業(ye)(ye)性就會差一些了。

但是由(you)于近(jin)些(xie)年來小米生(sheng)(sheng)態(tai)鏈的(de)(de)快(kuai)速擴張，所覆蓋的(de)(de)產(chan)品(pin)領(ling)域越(yue)來越(yue)廣，小米對于生(sheng)(sheng)態(tai)鏈旗下(xia)企(qi)業的(de)(de)品(pin)控管理有(you)些(xie)松弛。作為有(you)較高(gao)自由(you)度的(de)(de)生(sheng)(sheng)態(tai)鏈下(xia)屬(shu)企(qi)業，時不(bu)時的(de)(de)會生(sheng)(sheng)產(chan)出(chu)一些(xie)莫名其妙、宣傳(chuan)奇葩的(de)(de)產(chan)品(pin)，還不(bu)時出(chu)現諸如外觀“借鑒”，夸大參數，品(pin)控隨緣的(de)(de)問(wen)題(ti)。這(zhe)些(xie)生(sheng)(sheng)態(tai)鏈中出(chu)現的(de)(de)問(wen)題(ti)對于消(xiao)費者而言毫無疑問(wen)的(de)(de)都是要(yao)小米來背鍋(guo)的(de)(de)。

中文字幕日韓歐美一區二區三區:重慶音響工程的解決辦法嘛……對于小米生態鏈的產品，建議大家不要當吃螃蟹的人，等上市一段時間，該踩的雷都踩了，該改進的工藝都改進了，再考慮入手也不遲，畢竟小米還算是一家聽得進去用戶反饋的企業，做爛了還是會改的。