我(wo)們很(hen)多(duo)人談起小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)生態(tai)(tai)鏈(lian)旗下(xia)的(de)產品(pin)時總是會說：“啊，小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)又出了個(ge)(ge)啥啥啥！”包括我(wo)們有(you)調之前(qian)推薦過(guo)的(de)很(hen)多(duo)文章(zhang)里也(ye)將小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)生態(tai)(tai)鏈(lian)旗下(xia)的(de)產品(pin)稱(cheng)為“小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)推出的(de)XXX”。實際上這(zhe)樣的(de)說法是不(bu)太嚴謹(jin)的(de)，事(shi)實上除了紅米(mi)(mi)(mi)、小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)電視(shi)及小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)路由、小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)電腦這(zhe)四個(ge)(ge)個(ge)(ge)親兒(er)子外，剩下(xia)的(de)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)生態(tai)(tai)鏈(lian)企業并不(bu)屬于小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)，那么這(zhe)些品(pin)牌究竟和小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)有(you)著(zhu)怎樣的(de)關系吶？

小米(mi)(mi)生態鏈旗(qi)下的(de)公司(si)的(de)關系在(zai)中國互聯網生態中算是(shi)(shi)獨(du)樹一幟的(de)，生態鏈旗(qi)下公司(si)品(pin)(pin)牌并(bing)不是(shi)(shi)小米(mi)(mi)的(de)子公司(si)，而(er)是(shi)(shi)由小米(mi)(mi)投資(zi)獨(du)立運營(ying)的(de)企業。但這(zhe)又不同(tong)于一般的(de)投資(zi)關系，這(zhe)些企業認(ren)(ren)(ren)同(tong)小米(mi)(mi)生態鏈的(de)理(li)念(nian)，認(ren)(ren)(ren)同(tong)小米(mi)(mi)對于產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)和設計(ji)的(de)要求，相對于老板和員工，更像是(shi)(shi)對同(tong)樣的(de)產品(pin)(pin)理(li)念(nian)認(ren)(ren)(ren)同(tong)的(de)同(tong)志(zhi)。當(dang)然認(ren)(ren)(ren)同(tong)歸(gui)認(ren)(ren)(ren)同(tong)，能不能做到(dao)就要單說了。

這些(xie)公司在小米統一的品(pin)質把控下，借(jie)助小米的供應商渠道和(he)信用(yong)(yong)背書，在初創(chuang)階段(duan)就(jiu)能用(yong)(yong)較低(di)的成(cheng)本(ben)生產產品(pin) ，并借(jie)助小米的渠道大量發售(shou)，使得小米生態(tai)鏈旗下企業能夠通(tong)過較低(di)的售(shou)價(jia)搶占市場(chang)。

其(qi)中不(bu)少生(sheng)態鏈下屬企業借助(zhu)生(sheng)態鏈得(de)到(dao)了(le)(le)發展，甚至建(jian)立起(qi)了(le)(le)獨立的(de)品牌(pai)和渠道。其(qi)中佼佼者如生(sheng)產了(le)(le)曾經大賣一時的(de)小(xiao)米手環的(de)華米，不(bu)僅(jin)建(jian)立了(le)(le)自有品牌(pai)AMAZFIT，更是(shi)先于(yu)小(xiao)米于(yu)今年2月8日(ri)在紐(niu)交所掛(gua)牌(pai)上市(shi)。

另外不得(de)不提一點就(jiu)是(shi)米(mi)家(jia)這(zhe)個(ge)系(xi)列，這(zhe)個(ge)系(xi)列雖然也是(shi)小(xiao)米(mi)的(de)“親兒子”但是(shi)產(chan)品(pin)卻依然是(shi)來(lai)自(zi)各個(ge)生(sheng)態鏈(lian)(lian)企業(ye)，比如說米(mi)家(jia)掃地(di)機器(qi)人就(jiu)來(lai)自(zi)生(sheng)態鏈(lian)(lian)旗(qi)(qi)下的(de)石頭(tou)科技；空氣凈化器(qi)來(lai)自(zi)智(zhi)米(mi)。作為打(da)著(zhu)小(xiao)米(mi)商(shang)標的(de)系(xi)列，相(xiang)對于(yu)生(sheng)態鏈(lian)(lian)旗(qi)(qi)下其他產(chan)品(pin)被小(xiao)米(mi)覬(ji)覦(yu)著(zhu)更(geng)多的(de)期望(wang)，是(shi)米(mi)家(jia)打(da)開細分市場(chang)的(de)先(xian)頭(tou)軍，相(xiang)對于(yu)后續米(mi)家(jia)生(sheng)態鏈(lian)(lian)旗(qi)(qi)下企業(ye)自(zi)有品(pin)牌推出的(de)產(chan)品(pin)，更(geng)為強調(diao)性價(jia)比，但相(xiang)對的(de)專業(ye)性就(jiu)會差一些了。

但(dan)是(shi)(shi)由于(yu)近些年來小(xiao)米生(sheng)態(tai)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)快速擴張，所覆蓋的(de)(de)(de)(de)(de)產品領域越(yue)來越(yue)廣(guang)，小(xiao)米對(dui)于(yu)生(sheng)態(tai)鏈(lian)(lian)旗(qi)下企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)品控(kong)管理有些松弛。作為有較高自(zi)由度的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)態(tai)鏈(lian)(lian)下屬(shu)企業(ye)，時(shi)(shi)(shi)不時(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)會生(sheng)產出(chu)一些莫名其妙、宣傳奇(qi)葩(pa)的(de)(de)(de)(de)(de)產品，還(huan)不時(shi)(shi)(shi)出(chu)現諸如外觀“借鑒”，夸大參(can)數，品控(kong)隨緣的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。這些生(sheng)態(tai)鏈(lian)(lian)中出(chu)現的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)對(dui)于(yu)消費(fei)者而言毫無疑問(wen)的(de)(de)(de)(de)(de)都是(shi)(shi)要小(xiao)米來背鍋的(de)(de)(de)(de)(de)。

中文字幕日韓歐美一區二區三區:重慶音響工程的解決辦法嘛……對于小米生態鏈的產品，建議大家不要當吃螃蟹的人，等上市一段時間，該踩的雷都踩了，該改進的工藝都改進了，再考慮入手也不遲，畢竟小米還算是一家聽得進去用戶反饋的企業，做爛了還是會改的。