我(wo)們很(hen)多人談起小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)生(sheng)態鏈(lian)旗下(xia)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)時總是會說(shuo)：“啊(a)，小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)又出了個(ge)啥啥啥！”包括(kuo)我(wo)們有調之前推薦過(guo)的(de)(de)很(hen)多文(wen)章里也將小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)生(sheng)態鏈(lian)旗下(xia)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)稱(cheng)為“小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)推出的(de)(de)XXX”。實(shi)際(ji)上(shang)這(zhe)樣的(de)(de)說(shuo)法(fa)是不太嚴謹的(de)(de)，事實(shi)上(shang)除了紅米(mi)(mi)、小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)電視及小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)路由、小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)電腦這(zhe)四個(ge)個(ge)親兒子外，剩下(xia)的(de)(de)小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)生(sheng)態鏈(lian)企業并不屬于小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)，那么這(zhe)些品(pin)(pin)牌究竟和小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)有著怎(zen)樣的(de)(de)關(guan)系吶？

小(xiao)米生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)鏈(lian)旗下的(de)公司的(de)關(guan)系(xi)在中(zhong)國互聯(lian)網生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)中(zhong)算(suan)是獨樹(shu)一幟的(de)，生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)鏈(lian)旗下公司品牌(pai)并不是小(xiao)米的(de)子公司，而是由小(xiao)米投(tou)資(zi)獨立運營的(de)企(qi)業(ye)。但(dan)這(zhe)又不同(tong)(tong)于(yu)(yu)一般的(de)投(tou)資(zi)關(guan)系(xi)，這(zhe)些企(qi)業(ye)認同(tong)(tong)小(xiao)米生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)鏈(lian)的(de)理念，認同(tong)(tong)小(xiao)米對于(yu)(yu)產品品質和設計(ji)的(de)要求，相對于(yu)(yu)老板和員工，更像是對同(tong)(tong)樣的(de)產品理念認同(tong)(tong)的(de)同(tong)(tong)志。當然(ran)認同(tong)(tong)歸認同(tong)(tong)，能不能做(zuo)到就要單說(shuo)了。

這些公司在小米統一的(de)品(pin)(pin)質把控下(xia)，借助小米的(de)供應(ying)商渠道和信用背(bei)書，在初(chu)創階段就能用較(jiao)(jiao)低的(de)成(cheng)本生產產品(pin)(pin) ，并借助小米的(de)渠道大量發售(shou)，使得小米生態鏈(lian)旗(qi)下(xia)企(qi)業能夠(gou)通過較(jiao)(jiao)低的(de)售(shou)價搶占(zhan)市場。

其中(zhong)不少(shao)生態(tai)鏈下(xia)屬企業借助(zhu)生態(tai)鏈得(de)到了發展，甚至建立起了獨立的(de)品牌和渠道(dao)。其中(zhong)佼佼者如生產了曾經大賣一時的(de)小(xiao)(xiao)米手環(huan)的(de)華米，不僅建立了自有品牌AMAZFIT，更(geng)是先于(yu)小(xiao)(xiao)米于(yu)今年2月8日在紐(niu)交所掛(gua)牌上(shang)市。

另外不(bu)得不(bu)提(ti)一(yi)點就(jiu)(jiu)是(shi)米(mi)(mi)家(jia)(jia)這個(ge)(ge)系(xi)列，這個(ge)(ge)系(xi)列雖然也是(shi)小米(mi)(mi)的“親兒子(zi)”但是(shi)產品(pin)(pin)卻(que)依然是(shi)來自(zi)(zi)各個(ge)(ge)生態(tai)(tai)鏈(lian)(lian)企(qi)業(ye)，比(bi)如說米(mi)(mi)家(jia)(jia)掃(sao)地機器人就(jiu)(jiu)來自(zi)(zi)生態(tai)(tai)鏈(lian)(lian)旗(qi)(qi)下(xia)(xia)的石頭科(ke)技；空氣凈化器來自(zi)(zi)智米(mi)(mi)。作為打著小米(mi)(mi)商標的系(xi)列，相(xiang)對(dui)于(yu)生態(tai)(tai)鏈(lian)(lian)旗(qi)(qi)下(xia)(xia)其(qi)他產品(pin)(pin)被小米(mi)(mi)覬覦(yu)著更多的期望，是(shi)米(mi)(mi)家(jia)(jia)打開細分市場的先頭軍，相(xiang)對(dui)于(yu)后續(xu)米(mi)(mi)家(jia)(jia)生態(tai)(tai)鏈(lian)(lian)旗(qi)(qi)下(xia)(xia)企(qi)業(ye)自(zi)(zi)有品(pin)(pin)牌推出的產品(pin)(pin)，更為強調性價比(bi)，但相(xiang)對(dui)的專(zhuan)業(ye)性就(jiu)(jiu)會差一(yi)些了。

但是由(you)于(yu)(yu)近(jin)些年來(lai)小(xiao)米生態(tai)鏈的(de)(de)快速(su)擴張(zhang)，所覆蓋的(de)(de)產品(pin)(pin)領(ling)域越來(lai)越廣，小(xiao)米對于(yu)(yu)生態(tai)鏈旗下企業的(de)(de)品(pin)(pin)控管理有些松(song)弛。作為有較高自由(you)度的(de)(de)生態(tai)鏈下屬企業，時(shi)不時(shi)的(de)(de)會生產出一些莫名其妙、宣傳奇葩(pa)的(de)(de)產品(pin)(pin)，還不時(shi)出現(xian)諸(zhu)如外觀“借鑒”，夸大參數，品(pin)(pin)控隨緣的(de)(de)問題。這些生態(tai)鏈中出現(xian)的(de)(de)問題對于(yu)(yu)消費者而言毫無疑(yi)問的(de)(de)都是要小(xiao)米來(lai)背鍋(guo)的(de)(de)。

中文字幕日韓歐美一區二區三區:重慶音響工程的解決辦法嘛……對于小米生態鏈的產品，建議大家不要當吃螃蟹的人，等上市一段時間，該踩的雷都踩了，該改進的工藝都改進了，再考慮入手也不遲，畢竟小米還算是一家聽得進去用戶反饋的企業，做爛了還是會改的。