我們(men)很多(duo)人(ren)談(tan)起小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)生(sheng)態鏈旗(qi)下(xia)的(de)(de)產(chan)品時總是(shi)會說(shuo)：“啊，小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)又出(chu)了(le)(le)個(ge)(ge)啥啥啥！”包括我們(men)有(you)調(diao)之前推(tui)薦過的(de)(de)很多(duo)文章(zhang)里也將小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)生(sheng)態鏈旗(qi)下(xia)的(de)(de)產(chan)品稱為“小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)推(tui)出(chu)的(de)(de)XXX”。實際上這樣的(de)(de)說(shuo)法是(shi)不太(tai)嚴謹(jin)的(de)(de)，事實上除(chu)了(le)(le)紅米(mi)(mi)(mi)、小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)電(dian)視及小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)路由、小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)電(dian)腦這四個(ge)(ge)個(ge)(ge)親兒子(zi)外，剩下(xia)的(de)(de)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)生(sheng)態鏈企業并不屬于小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)，那么這些品牌究竟和小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)有(you)著怎樣的(de)(de)關系吶？

小(xiao)(xiao)米生(sheng)(sheng)態(tai)鏈(lian)旗下的(de)(de)公司的(de)(de)關(guan)系在中國互聯網(wang)生(sheng)(sheng)態(tai)中算是獨樹一幟(zhi)的(de)(de)，生(sheng)(sheng)態(tai)鏈(lian)旗下公司品(pin)牌并不(bu)是小(xiao)(xiao)米的(de)(de)子公司，而(er)是由小(xiao)(xiao)米投資獨立運營的(de)(de)企(qi)業(ye)。但這(zhe)又不(bu)同(tong)(tong)于(yu)一般的(de)(de)投資關(guan)系，這(zhe)些企(qi)業(ye)認(ren)同(tong)(tong)小(xiao)(xiao)米生(sheng)(sheng)態(tai)鏈(lian)的(de)(de)理念，認(ren)同(tong)(tong)小(xiao)(xiao)米對(dui)于(yu)產(chan)品(pin)品(pin)質和設計的(de)(de)要求(qiu)，相對(dui)于(yu)老板(ban)和員工，更像是對(dui)同(tong)(tong)樣的(de)(de)產(chan)品(pin)理念認(ren)同(tong)(tong)的(de)(de)同(tong)(tong)志。當然認(ren)同(tong)(tong)歸認(ren)同(tong)(tong)，能不(bu)能做到就(jiu)要單說了。

這些公司在小米統一的(de)品質把控(kong)下，借助(zhu)小米的(de)供應商渠道和信用背書(shu)，在初創(chuang)階段就(jiu)能(neng)用較低的(de)成本生產(chan)產(chan)品 ，并(bing)借助(zhu)小米的(de)渠道大(da)量發(fa)售，使得小米生態鏈旗下企業能(neng)夠通過(guo)較低的(de)售價搶占市場(chang)。

其中(zhong)不(bu)少(shao)生態鏈下屬企業借(jie)助生態鏈得到(dao)了(le)(le)發展(zhan)，甚(shen)至(zhi)建(jian)立(li)起了(le)(le)獨立(li)的品牌和渠道。其中(zhong)佼(jiao)佼(jiao)者如生產了(le)(le)曾經大賣一時(shi)的小(xiao)米(mi)(mi)手環的華米(mi)(mi)，不(bu)僅(jin)建(jian)立(li)了(le)(le)自有品牌AMAZFIT，更是先于(yu)小(xiao)米(mi)(mi)于(yu)今年2月8日在紐交所掛(gua)牌上市。

另外不得不提一點(dian)就是米家這個(ge)系列(lie)，這個(ge)系列(lie)雖(sui)然也(ye)是小米的(de)“親兒子”但(dan)是產品(pin)卻依(yi)然是來自(zi)各個(ge)生態(tai)鏈(lian)企(qi)業(ye)，比如說米家掃(sao)地(di)機(ji)器(qi)人(ren)就來自(zi)生態(tai)鏈(lian)旗(qi)下的(de)石頭科技；空(kong)氣凈化器(qi)來自(zi)智米。作為打(da)(da)著小米商(shang)標的(de)系列(lie)，相(xiang)對于生態(tai)鏈(lian)旗(qi)下其他產品(pin)被小米覬覦著更多的(de)期望，是米家打(da)(da)開(kai)細分(fen)市(shi)場(chang)的(de)先頭軍(jun)，相(xiang)對于后續米家生態(tai)鏈(lian)旗(qi)下企(qi)業(ye)自(zi)有品(pin)牌推出(chu)的(de)產品(pin)，更為強調性價比，但(dan)相(xiang)對的(de)專業(ye)性就會差(cha)一些了(le)。

但是由于(yu)近些(xie)年來小米(mi)(mi)生(sheng)態(tai)鏈(lian)的(de)快速擴張，所覆(fu)蓋的(de)產品(pin)(pin)領域越(yue)來越(yue)廣，小米(mi)(mi)對(dui)于(yu)生(sheng)態(tai)鏈(lian)旗下企業的(de)品(pin)(pin)控管理有(you)些(xie)松弛。作為有(you)較高自由度的(de)生(sheng)態(tai)鏈(lian)下屬企業，時(shi)不時(shi)的(de)會(hui)生(sheng)產出(chu)一些(xie)莫名其妙、宣傳奇葩的(de)產品(pin)(pin)，還不時(shi)出(chu)現諸如外觀“借鑒”，夸大參數，品(pin)(pin)控隨緣的(de)問題。這些(xie)生(sheng)態(tai)鏈(lian)中出(chu)現的(de)問題對(dui)于(yu)消費者(zhe)而言毫無疑問的(de)都(dou)是要小米(mi)(mi)來背鍋的(de)。

中文字幕日韓歐美一區二區三區:重慶音響工程的解決辦法嘛……對于小米生態鏈的產品，建議大家不要當吃螃蟹的人，等上市一段時間，該踩的雷都踩了，該改進的工藝都改進了，再考慮入手也不遲，畢竟小米還算是一家聽得進去用戶反饋的企業，做爛了還是會改的。