我們很多人談起小(xiao)米(mi)生態鏈(lian)旗(qi)下的(de)(de)產(chan)品(pin)時總是會說：“啊(a)，小(xiao)米(mi)又出(chu)了個啥(sha)(sha)啥(sha)(sha)啥(sha)(sha)！”包括我們有(you)調(diao)之前推(tui)薦過的(de)(de)很多文章里也將小(xiao)米(mi)生態鏈(lian)旗(qi)下的(de)(de)產(chan)品(pin)稱為(wei)“小(xiao)米(mi)推(tui)出(chu)的(de)(de)XXX”。實(shi)際上(shang)這(zhe)樣的(de)(de)說法是不太嚴謹(jin)的(de)(de)，事實(shi)上(shang)除了紅米(mi)、小(xiao)米(mi)電視及小(xiao)米(mi)路(lu)由(you)、小(xiao)米(mi)電腦這(zhe)四個個親兒子外，剩下的(de)(de)小(xiao)米(mi)生態鏈(lian)企業并不屬于小(xiao)米(mi)，那么這(zhe)些品(pin)牌究(jiu)竟和小(xiao)米(mi)有(you)著怎樣的(de)(de)關系吶？

小(xiao)(xiao)(xiao)米生態鏈旗下的(de)(de)(de)(de)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)關系(xi)在中國互聯網生態中算是(shi)獨樹一幟的(de)(de)(de)(de)，生態鏈旗下公(gong)司品牌并不是(shi)小(xiao)(xiao)(xiao)米的(de)(de)(de)(de)子公(gong)司，而是(shi)由小(xiao)(xiao)(xiao)米投資獨立(li)運營(ying)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)。但這(zhe)又(you)不同(tong)(tong)(tong)(tong)于(yu)一般(ban)的(de)(de)(de)(de)投資關系(xi)，這(zhe)些企業(ye)認同(tong)(tong)(tong)(tong)小(xiao)(xiao)(xiao)米生態鏈的(de)(de)(de)(de)理念(nian)，認同(tong)(tong)(tong)(tong)小(xiao)(xiao)(xiao)米對(dui)于(yu)產品品質和(he)設計的(de)(de)(de)(de)要求，相對(dui)于(yu)老板(ban)和(he)員工，更像是(shi)對(dui)同(tong)(tong)(tong)(tong)樣的(de)(de)(de)(de)產品理念(nian)認同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)(tong)(tong)志。當然認同(tong)(tong)(tong)(tong)歸認同(tong)(tong)(tong)(tong)，能不能做到就(jiu)要單(dan)說了。

這些公司在小(xiao)(xiao)米統一的品(pin)質把控(kong)下(xia)，借(jie)助小(xiao)(xiao)米的供(gong)應(ying)商渠(qu)道和信用(yong)背書，在初創階段就(jiu)能(neng)(neng)用(yong)較低(di)的成(cheng)本生產產品(pin) ，并借(jie)助小(xiao)(xiao)米的渠(qu)道大量發售(shou)，使得小(xiao)(xiao)米生態鏈旗下(xia)企業能(neng)(neng)夠通過(guo)較低(di)的售(shou)價搶占市(shi)場。

其中不少生態鏈(lian)下屬企業借(jie)助生態鏈(lian)得到了(le)(le)發展，甚至(zhi)建立(li)起了(le)(le)獨立(li)的品(pin)牌(pai)和(he)渠道。其中佼佼者(zhe)如生產了(le)(le)曾經(jing)大(da)賣一時的小米手環的華(hua)米，不僅建立(li)了(le)(le)自有品(pin)牌(pai)AMAZFIT，更是先于小米于今年(nian)2月8日在紐交所掛牌(pai)上(shang)市。

另外(wai)不(bu)得不(bu)提(ti)一(yi)點就是米(mi)(mi)家(jia)(jia)這個系列，這個系列雖然也(ye)是小米(mi)(mi)的(de)(de)“親兒子”但(dan)是產(chan)品卻依然是來自各個生(sheng)態(tai)鏈(lian)企業，比(bi)如說米(mi)(mi)家(jia)(jia)掃地(di)機器(qi)人就來自生(sheng)態(tai)鏈(lian)旗下的(de)(de)石(shi)頭科技；空氣凈化器(qi)來自智米(mi)(mi)。作為打(da)著小米(mi)(mi)商標的(de)(de)系列，相對于生(sheng)態(tai)鏈(lian)旗下其(qi)他產(chan)品被(bei)小米(mi)(mi)覬覦著更多(duo)的(de)(de)期(qi)望，是米(mi)(mi)家(jia)(jia)打(da)開細分市場的(de)(de)先頭軍(jun)，相對于后續(xu)米(mi)(mi)家(jia)(jia)生(sheng)態(tai)鏈(lian)旗下企業自有(you)品牌推出的(de)(de)產(chan)品，更為強調性價(jia)比(bi)，但(dan)相對的(de)(de)專業性就會(hui)差一(yi)些了。

但是由(you)于近些(xie)年來小(xiao)米(mi)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)(tai)(tai)鏈(lian)的(de)快速擴張，所覆蓋(gai)的(de)產品(pin)領域越來越廣，小(xiao)米(mi)對于生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)(tai)(tai)鏈(lian)旗下企業的(de)品(pin)控管理(li)有些(xie)松弛。作為有較(jiao)高(gao)自(zi)由(you)度的(de)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)(tai)(tai)鏈(lian)下屬企業，時(shi)不(bu)時(shi)的(de)會生(sheng)(sheng)產出(chu)(chu)一些(xie)莫名其妙、宣傳奇葩(pa)的(de)產品(pin)，還不(bu)時(shi)出(chu)(chu)現諸如外觀“借鑒(jian)”，夸大參數，品(pin)控隨緣的(de)問題(ti)。這些(xie)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)(tai)(tai)鏈(lian)中(zhong)出(chu)(chu)現的(de)問題(ti)對于消費者而言毫無疑問的(de)都是要小(xiao)米(mi)來背鍋(guo)的(de)。

中文字幕日韓歐美一區二區三區:重慶音響工程的解決辦法嘛……對于小米生態鏈的產品，建議大家不要當吃螃蟹的人，等上市一段時間，該踩的雷都踩了，該改進的工藝都改進了，再考慮入手也不遲，畢竟小米還算是一家聽得進去用戶反饋的企業，做爛了還是會改的。